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聚焦主业盘活存量 实施“五大举措”推进“22项重点工作”“双轮”驱动转型发展高质量发展
[ 作者:admin    更新时间:2019/8/14    文章录入:admin ]

聚焦主业 盘活存量 

 

实施“五大举措”推进“22项重点工作

 

双轮驱动转型发展高质量发展

 

7月以来,集团公司认真检视半年经济运行情况,通过深入基层调研、召开职工座谈会、专题 研讨会等形式,广泛听取收集意见,制定了“聚焦主业、盘活存量、“‘双轮’驱动”转型发展高质量发展,并提出实施五大举措,深入推进22项重点工作一是聚焦主业,提升运输主业经营质量效益。对运输主业现状、经营效益、机构设置、人员编制及存在问题进行全面摸底调查、分析评估,制定减亏扭亏措施方案,实施机制机构重组整合,以供给侧改革提高运输主业经营效益质量;以新农村建设为契机,以市政府《关于加快农村客运发展的意见》(广府发〔2019〕5号)文件精神为指引,强力推进农村综合运输体系建设,全面发展农村客运、站场、商贸物流等项目建设和网络布局,抢占农村综合运输发展高地。二是盘活存量,全面推进辅业商业化开发。以市场需求为导向、以商业化连锁联营为手段,发挥集团产业资源网络优势,全面调整驾驶培训、汽车维修、物流商贸经营模式,主动对接市场寻求多方合作,积极发展“大物流”“大汽修”“大驾培”“大商贸”体系建设。三是开发资源,大力实施项目资本运营。以资源项目为基础,以资本运营为手段,全面开展存量资产、优质项目的开发建设,重点抓好雪峰客商项目、雪峰、宝轮加油站项目、青川幸福岛旅游项目、剑门关林园宾馆项目、普安老车站改造项目、盈运公司棚户区改造项目等项目建设。积极争取政府和行业管理部门对项目建设的支持,解决闲置土地资源的使用性质、妥善解决遗留问题,确保项目建设顺利;积极寻求项目建设合作伙伴,为项目建设提供坚实的资金支撑。四是激发活力,建立项目化激励奖惩机制。制定科学高效的激励奖惩措施,实施重大项目、重要任务、重点目标、突出贡献考核奖励;以市场化、项目化吸引优秀人才、定薪定酬,建立人员能进能出、能上能下、转岗分流等人力资源管理和干部考核评价机制,激发干事创业活力。五是凝聚合力,充分发挥党群组织引领保障作用。充分发挥国有企业党群组织优势,以党建群建引领带动企业持续稳步健康发展。认真做好企业精神文明建设、职工关怀帮扶和风险防范等工作,凝聚人心、稳定队伍,永葆企业发展生机与活力。

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